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  2025年，雅家打了一个漂亮仗：虽然商场环境太难，但雅家整体出售状况，跟从前比较的话仍旧相等。

  “这离不开整体职工的支撑。”雅家总经理刘建懿在承受《涂装新视野》专访时，眼中流露出由衷的欣喜。

  面对外部的不确定性，雅家挑选了双轨并进的战略：向内夯实根底，向外灵敏开辟。

  “咱们这一代人，要点便是要往外走。”2025年，刘建懿秉承父辈开展理念的一起，将重心坚持不懈地放在产品研讨开发与商场拓宽上，以继续立异应对职业变局，带领雅家品牌与团队成功完成团体包围。

  在剧烈的商场之间的竞赛中，雅家凭仗对质量的执着与对途径的深耕，走出一条特征开展之路。

  质量是雅家成功的柱石。在刘建懿看来，质量绝非空泛的标语，而有必要渗透到出产的每一个细节。

  从自主出产与严厉的收购管控体系，到与国表里顶尖供货商的长时间安稳协作，再到中心质料树脂的自研自产，以及由专业人才构建的全流程监督网络——每一个环节，都是雅家筑牢质量防地的坚实。

  但是，高标准之外，对商场的灵敏呼应相同要害。“咱们还会依照每个客户的详细需求，灵敏调整产品配方。”刘建懿着重。

  这种靠近用户的“定制化”思想，让雅家一直紧跟商场意向。据悉，其“通明系列”产品近年来体现尤为亮眼。

  面对商场压力与各类挑战时，“咱们的白面白底产品，近两年也前进敏捷，体现十分超卓。”刘建懿的言语中透露着厚实的自傲。

  如果说产品是企业的“内功”，那么途径便是其延伸的“头绪”。雅家在途径建造上，摒弃了简略的买卖联系，转而致力于对经销商的“深度赋能”。

  “咱们垂青的是一起生长。”刘建懿表明。针对不一样的区域的气候特征、商场成熟度与竞赛态势，雅家不只供给个性化的支撑计划，更会派驻工程师长时间驻点，深化调研当地盛行趋势、剖析竞品好坏，然后研宣布兼具雅家特征与区域针对性的解决计划。

  这一做法，不只助力协作同伴在当区域域构建起中心竞赛优势，也让雅家品牌的根基更深、更广地扎根于我国宽广的商场土壤之中。

  关于立刻就要降临的2026年，刘建懿将其界说为“很重要的一年”，并明晰规划出“守”与“攻”两大战场。

  在传统木器漆范畴，刘建懿拟定了“扩展人才体系，稳住根本盘”的战略。刘建懿并不逃避职业面对的窘境：“当时不少客户或经销商遭到大环境冲击，决计有所不坚定。但我看到的是，更多人正在加倍努力、活跃开辟。”

  为此，他期望凝集一批更有干劲、更具主动性的同伴，彼此鼓励，一起稳固并做大传统优势事务。这背面，是一份在窘境中与同路者并肩前行的决计。

  而在工业漆这一新战场，刘建懿则决计“赶紧出资、研制与出产”。在他看来，这无疑是清晰的大势所趋。“传统木器漆商场已趋平稳乃至下滑，但无论是人工智能、机器人、无人机，仍是军事装备、轨道交通，工业漆的使用场景远超幻想。”他敏锐地掌握住了工业晋级所带来的宽广机会。

  刘建懿表明，公司将环绕这一趋势，活跃推进产品立异与内部结构优化，为进军更宽广的商场做好充分准备。

  雅家的愿景是成为“百年企业”。三十多年的开展，仅仅百年长距离跑的第一程。怎么走向下一个七十年？刘建懿的答案，藏在“雅家”的“家”字之中。

  “不仅仅对客户和经销商，对咱们每一位职工，我都期望把雅家打造成一个归于我们的家。”这份朴素而深沉的情感联合，或许正是企业在风雨中凝集人心、稳步前行的深层力气。

  以质量为柱石，以“家”文化为枢纽，在据守中立异，在传承中开辟——2026年，刘建懿与他的“战友们”还有一场硬仗要打。